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才榮數位-關鍵字行銷
公司簡介

 

 

壹、 前言:共贏。
        
我們賣的是服務,而不只是關鍵字首頁而已,進而創造自己的通路與品牌。
 
過去,我們都是一群廚藝高超的廚師,每每都在別人的平底鍋上能炒出一盤拿手好菜;如今,我們不僅要有自己的平底鍋,每個大廚不僅能在業務、行銷、財務、管理、生產、研發等向度炒出頂級的菜色,更能創造共贏,每個人出一道拿手菜,一起端出滿漢全席。

 

我們立定目標在公元20139月底之前上市,也就是在五年內,使跟我們在一起的創業的伙伴與股東分享資本市場的果實外,更讓與我們一同建立通路與品牌價值的各個經銷商,一同分享上市的財富百倍增值效果,一起共贏。

公司命名的理念:以人才為本,以創意為榮。

  

「才榮數位股份有限公司」原本的命名典故是:創辦人邱裕榮的祖父邱才派下有七子二女,邱裕榮是長孫。故以「才榮」為公司名稱。

在數位時代,才榮數位股份有限公司,「以人才為本,以創意為榮」。

因為,人才的整合,是本公司最強大的智慧資本。而且,只有行銷與創意是利潤,其他,都是成本。

  

願景:成為世界第一大的關鍵字服務行銷公司

本公司在具備關鍵字服務研發實力下,短期目標以達到月營收破200萬台幣,達成關鍵字服務初期的市場佔有率1%,年營收超過4000萬,以求穩健生存;中期目標以跨足電子商務品牌服務,不止銷售產品,更經營與客戶的深度關係,將客戶變成股東;長期目標則以關鍵字行銷研發的深厚實力,研發出世界第一流的關鍵字行銷技術,並經營以關鍵字技術專業為導向的電子商務通路與品牌服務,進入資本市場,成為一家上市上櫃公司。

總之,本公司以「成為世界第一大的關鍵字服務行銷公司」為願景,期待在穩健的運作下,將一流的網路創業與網路行銷的服務,提供全世界,造福有心在網路上,創造商機的創業者,以「助人達成目標,共創美好未來」。

 公司全名:才榮數位股份有限公司
 
公司網址:http://www.imkey.com.tw/
 
成立日期:民國910429

 負責人(總經理):邱裕榮
 
負責人個人網站:http://blog.sina.com.tw/bossrich/
 
Yahoo搜尋關鍵字”Boss Club”
營業項目:
 1
Im Key 關鍵字首頁行銷
 2
、網站規劃
 3
、公關活動規劃
 4
、兩岸通路引薦及開發


貳、 市場趨勢:
行銷,就是把推銷變成多餘的,讓顧客主動找上你!
 
生意導向(供不應求)(競爭設廠能力)
 
產品導向(供小於求)(競爭品質管理)
 
銷售導向(供等於求)(競爭通路大戰)
 銷售者忠貞不二
銷售者樂於介紹銷售者20世紀

消費導向(供過於求)(競爭品牌行銷)21世紀
消費者忠貞不二
消費者樂於介紹消費者

 銷售工作,只是早陣亡與晚陣亡的問題。銷售能力弱的,早點陣亡,銷售能力強的,晚點陣亡,通通都陣亡。

〈消費力〉     取代       〈銷售力〉
 21
世紀                    20世紀

 經營導向:
  
消費型態是21世紀事業經營的主流,滿足人類的需求,就有商機。而關鍵字行銷正是滿足消費者需求的最佳利器。

「幫我們的顧客,找到正想要找他的顧客」,正是我們的關鍵字行銷把推銷變成多餘的,「讓顧客主動找上你!」的美妙之處

所以,在行銷上,我們只有三個步驟:
一、 找到顧客
二、 留住顧客
三、 讓顧客介紹顧客。

因為,滿意的顧客,勝過專業的推銷!

地球是圓的,但世界是平的!

我們的顧客,不是只有在三條街的範圍內,而是網路所及之處,對我們的顧客的服務有需求的顧客,在下一秒,從全世界向我們的顧客來報到!

參、 競爭優勢:賣速度、品質、貼心服務、彈性跟價格這五項

  

  

才榮數位股份有限公司以高科技HI  TECHNOLOGY的關鍵字行銷的優勢,進入HI  TOUCH高關懷、高思維的網路創業與網路行銷的網路服務產業,我們有別於其他網路公司,所賣的是「速度、品質、貼心服務、彈性跟價格」這五項。

有這五項,做什麼產品都可以。因為,我們深知,未來企業的競爭不是「大吃小」,而是「快吃慢」,所有的生產、研發、製造的改善,以貼近消費者需求的角度做出反應,不是賣我們所有的,而是賣市場所要的,包括產品與定價。

換言之 ,大家都在淘金,我們只賣十字鎬與圓鍬,是我們能滿足企業對於關鍵字行銷市場需求強勁的競爭優勢外;如果有類似夢時代專櫃、世界各國冷凍蝦這樣包底抽成的創新商業模式,成為眾多企業在網路行銷上的獨家代理商,替企業在網路上,創造龐大商機,這更是我們的優勢。

這些彈性的服務,只要客戶有需求,我們都可以滿足需求。

  

肆、行銷策略:上駟對下駟              

上駟對下駟:所謂「上駟對下駟」,是用我們的優勢,非我們的不足,去與對方交換資源的行銷策略。

如果是「上駟對下駟」,我們有企畫、媒體、財經、PMP專案管理知識、品牌行銷、關鍵字行銷、網路行銷、部落格行銷、網路創業等項優勢,我們可以藉由彼此優勢的結合,讓我們的顧客與經銷商賺更多。

  

伍、短、中、長期經營規劃

一、 短期規劃:強化公司內部標準化管理與每月業績達成200
20093月底前)
具體作法
1
 將才榮數位的作業流程標準化(SOP)、模組化、文字化,將知識管理打下深厚的基礎,預備未來的競爭力。
2
 持續加強公司經銷商的招募與教育訓練,以20093月底前服務200家企業、月營收超過200萬的目標。
3
 將目前公司的產品包裝與行銷業務規劃,做銷售流程的改造。

二、 中期規劃:成為二十家優質廠商的網路經濟代理商,成為電子商務的品牌通路
20094月起至20123月底前)
      
具體作法

1 以關鍵字行銷切入市場,篩選優質的供應商,專作我們的核心網路行銷
專長,幫客戶創造網路的商機,就是我們的另一個持續性利潤。


2
 挑選二十家優質的廠商成為我們的供應商,預計每家每月至少創造伍十萬的營業額,才榮在電子商務獨家代理業務上,每月至少達一千萬,此業務年營業額達一億兩千萬。

3 除年營業額達一億兩千萬以上,將二十家供應商的產品,用網路貿易的概念,交叉行銷到世界各國,創造更大利潤空間。

4 深化顧客關係與與經銷商關係的經營,將忠實客戶與績優經銷商變成才榮數位股東的規劃,打下才榮深厚抓住客戶與通路的能力。


三、長期規劃:世界一流的關鍵字行銷服務的網路股上市上櫃公司。
                              
20124月起至20139月底之前)

1 持續擴張關鍵字行銷服務企業客戶數,累積達兩萬家以上。以每一家至少每月付兩萬的服務費用,此項業務每月營業達四億以上。

2 挑選優質共應商,達兩百家以上。以每一家只少每月創造一百萬的營業額計算,此項業務每月營業達兩億以上。

3 以上兩項業務,每月營收至少六億,年營收以達成八十億為目標。

4 20123月上興櫃,20139月上櫃。

5 以關鍵字行銷技術研發的深厚實力,研發出世界一流的關鍵字行銷服務,成為以關鍵字行銷專業為導向的網路行銷的第一品牌。

6 以充足的資金,併購有金雞母實力的網路研發技術與團隊,將其商品化,為公司下一波的獲利成長預留實力與伏筆。     

  

陸、核心經營團隊簡介
許富強簡介:
曾擔任集團公司執行長職務與多家科技公司總顧問,專長在於公司各項管理制度規劃及訂定、人際溝通及協調藝術、貫徹經營理念.落實經營目標.考核經營成果。
現任:才榮數位執行總監
曾任:上櫃公司財務長
老師個人在工作理念上:
1. 
以專業經理人角色自許,落實分層分工權限,達成多贏的經營目標
2. 
深信勤能補拙的工作態度
3.
奉行寧可豐富失去,不願心虛得到的工作理念
4.
勇於面對人生挑戰的毅力
5.
團體利益優於個人利益的堅實信念
專業擅長:
1. 
企業診斷及體質改善。
2. 
境外資金引進風險控管。
3. 
企業經營策略制定。
4. 
企業併購、整合包裝及推動資本市場流程。
5. 
企業內部管理制度建置、風險控管及財務預警程序。
專業經歷:
1. 
長城重工股份有限公司財務經理、副總經理、執行長(CEO)
2. 
順發電腦股份有限公司管理處協理、財務處協理(財務長)(CFO)
3. 
榮欽科技股份有限公司總顧問。
4. 
東大精密股份有限公司執行長(CEO)
5. 
康和生生化科技股份有限公司執行長(CEO)

 

 

 才榮數位股份有限公司    總經理  邱裕榮  簡介

 學歷:
 高雄中學、文化大學法律系、文化大陸問題研究所碩士
從民國八十七年起,在媒體產業10,
 經歷:
 1.
工商時報大陸新聞中心、網路通訊組召集人
 2.
多家上市櫃公司財經公關操作執行者
 
如順發3C總經理室媒體顧問....
       3.
東森聯播網Boss  Club 節目主持人
       4.
管理雜誌特約記者 
    
   
採訪過百位上市櫃公司老闆

現任: 
        
才榮數位股份有限公司總經理
        
知識產業實務智慧平台的先驅者
         PMP
國際專案管理師執照合格
        
高雄中興獅子會會友
企業文化:知識分享、知識創投、知識耶穌

BOSS  CLUB部落:http://blog.sina.com.tw/bossrich/
E-mail
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總經理的話
 
行銷,就是把推銷變成多餘的,讓客戶主動找上你!
 
別人在掏金,我們賣十字鎬和圓鍬。
 
行銷三部曲:
 
發生關係
 
產生感情
 
品牌忠誠
 
龜兔賽跑中,不要叫醒沉睡的兔子。

成立基金會回饋社會
公司獲利之後,將成立基金會,從事公益慈善活動,以回饋社會。因為,財富如同「愛」一樣,越分享越多;也像「水」一樣,越流動越清澈透明,如同活水。得之於人者太多,出之於己者太少,不僅謝天,更要採取實際的公益行動以活出感恩的企業精神。

 
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